نقش مهارت های دانش بنیان در رونـق اقـتـصـادی

دکتر حمیدرضا قریشی عضو هیئت علمی دانشگاه:

پیغمبر (ص): دانش، اساس همه ارزش ها و جهل ( نادانی و نا آگاهی) ریشه همه انحرافات و مفاسد فردی و اجتماعی است.

استفاده از مدیریت دانش، سبب کاهش هزینه ها، بهبود کیفیت، بهره وری و سودمندی سازمان می شود. هدف از برنامه مدیریت دانش، در زمان مناسب ، اطلاعات مناسب در اختیار افراد مناسب قرار گیرد. البته فاکتورهای پیاده سازی سیستم مدیریت دانش در هر جامعه و سازمانی می تواند متفاوت باشد.

فرهنگ سازمانی، تأثیر بسزایی در نهادینه کردن مدیریت دانش در سازمان ها در جهت اهداف سازمانی دارد. مدیریت دانایی، توسعه علم و فناوری نظامی، به همراه ظهور پارادایم دفاع دانش بنیان و گستردگی مأموریت های حوزه دفاعی، از صحنه نبرد تا توسعه ادوات نظامی و خدمات پشتیبانی. سازمان ها ما را ناگزیر از توجه به دانش به مثابه بهترین دارایی سازمانی نموده است.

لذا، مدیریت دانایی، حوزه ای کلیدی در بهبود عملکرد بخش دفاعی نظامی کشورهاست. از طرفی، رویکرد راهبردی مدیریت دانایی دفاعی در بخش های نظامی، نیازمند فرآیندهای مستحکم و قابل اعتماد در حوزه های عملیاتی و متضمن سرمایه های نظری متمرکز و دقیق با سطوح مناسب جهت بازیابی و باز خوانی است. نـوآوری امروزه پیچیدگی رقابت نوآوری به عنوان یکی از مزیت های اصلی برای حیات سازمان ها محسوب می شود.

ظهور نوآوری دانش نه تنها سازه ها را تا قادر می سازد تا نسبت به رقبا، مزیت رقابتی به دست آورند، بلکه ابزار سودمندی را برای ارتقاء عملکرد سازمانی ارائه می کند. در واقع مدیران دریافته اند که نوآوری موفق ، نو آوری دانش محور است. در نتیجه سازمان موفق، سازمانی است که مدیران و کارشناسان آن بر اساس استراتژی سازمان همواره در یک رقابت پویا، به دنبال نوآوری و خلاقیت باشند و تذکر در نیروهای سازمان به صورت یک عادت و وظیفه سازمان تلقی گردد.

در این صورت، با نهادینه شدن دانش و تسهیم آن بین افراد، خلاقیت و تولید اندیشه نو را سبب می شود و سازمان تبدیل به یک سازمان خلاق، نوآور و شکوفا می گردد و حاصل آن هم افزایی در نوآوری سازمان می شود. الزام به وجود یک چرخه دائمی نوآوری برای پویایی یک سازمان و یگان نظامی تأکید می گردد و در نهایت یک رویکرد دائمی عملیاتی به عنوان یک نمونه برای نوآوری در یگان های نظامی ارائه گردد.

عناوین مطالب آینده سلامت سازمانی – سازمان یادگیرنده – راه های استقرار مدیریت دانش در سازمان ها – عوامل موفقیت برنامه های مدیریت دانش در سازمان ها – زیر ساخت های مدیریت دانش – هم راستا سازی مدیریت دانش با مدیریت استراتژیک منابع انسانی – استفاده از هوش مصنوعی – انتقال تکنولوژی در مدیریت دانش – بهره وری سرمایه انسانی – سازمان حکمت بنیان چابک سازی بعنوان یکی از پایه های بهره وری مدیریت دانش – مدیریت استعداد هوشمند – مدیریت استعداد – تعهد سازمانی و امنیت شغلی – موانع موجود